足球彩票app排行

电话:

亿利达2018年年度董事会经营评述

作者:admin发布时间:2019-06-01 02:08

  2018年是亿利达具有划时代意义的一年,这一年,全体员工众志成城、攻坚克难,坚定不移地聚焦主业、蹄疾步稳地推进重大战略、稳扎稳打夯实基础管理。纵观2018年,公司经营步伐稳健,生产经营取得积极成效,品牌建设取得累累硕果。2018年,公司面对材料成本居高不下及外围经济环境的不利影响,紧紧围绕经营战略,加大了技改力度,强化管理,加快新品开发,加大营销力度,保持了主营业务的稳健增长,空调风机业务的行业龙头地位继续得到巩固;充电机、轻量化汽车部件等新兴产业进一步推进。更重要的是在经历了这一年不懈努力、久久为功的探索和实践后,亿利达成功引进了浙商资产的战略投资,取得了多项具有跨越性和历史性意义的战略突破。2018年实现销售收入15.11亿元,比去年同期增长10.61%。

  公司立足中国制造2025、八大万亿产业等国家和省委顶层战略,充分把握机遇,寻找对象、积极出击,与浙江省浙商资产管理有限公司开展合作,成功引进浙商资产的战略投资。公司通过引入浙商资产战略投资的契机,通过股东强大的金融资源,消除融资短板,提升亿利达核心竞争力,推动亿利达技术进步和产业升级。同时公司实现与浙商资产、浙江省国贸集团的产业协同,形成互补优势,产生1+1>

  2的聚合效应,优化公司治理机制,将公司做大做强。

  2、加大了新兴产业投入,实现了多产业联动发展 加大了轻量化汽车部件等产业的投入,持续增资浙江三进科技有限公司,推进了三进科技的车间改造提升,亿利达科技东厂区厂房动工兴建,公司风机技术中心及全性能测试中心技改项目及亿利达科技年产35万台车载充电机及10万台DC/DC转换器技术改造项目顺利通过了环保验收,为产业发展构建了良好的发展环境。同时强化了营销力度,不断整合行业与客户资源,持续巩固与大客户的战略合作关系,大客户销售占比持续提升,持续巩固了公司空调风机行业的龙头地位;建筑通风机产品成功为海底捞集采、郑州奥体中心等项目供货,保持了稳定的增长;充电机产品发展势头平稳,产能优势日益显现;轻量化汽车部件已进入上汽五菱等汽车厂商的供应链,实现批量供货,增长后劲十足;为多产业联动发展奠定了良好格局。

  3、加强了创新平台建设,促进了创新能力持续提升 亿利达风机企业研究院通过省级验收,实现了创新平台建设领域的突破,高效低噪智能风机技术工程研究中心通过了省级认定,风机全性能测试中心通过了CNS认证;子公司三进科技通过了高新技术企业认定,杭州铁城、江苏富丽华通过了高新技术企业复审,亿利达科技被认定为浙江省科技型中小企业;持续深化了与浙江理工大学的产学研合作,与浙江理工大学建立了教授与研究生驻企服务的机制,获批省教育厅浙江理工大学流体工程装备研究生联合培养基地,利用有效资源服务创新工作。持续强化了新品的开发和工艺改进工作,公司全年完成新品研发项目10多个,产品品类更加齐全;申请专利13项,参与国家及行业标准修订与起草3项,主持起草的浙江制造团体标准《组合式空调机组用前向多翼离心通风机》已发布实施。推进了研发管理机制改革,推行了新产品研发项目经理负责制,推动研发人员主动与市场需求对接,促进了创新能力的持续提升。

  通过加强集团化管控,优化了相关管理制度和流程,促进了内部管理的提升。加强了应◇…=▲收帐款管理、费用控制和风险管理等,推进了阿米巴和预算管理,全年实施公司级降本增效项目50多项,降本增效数百万元。加强了信息化建设,伟隆、铁城ERP系统成功上线;MES系统已在推进实施;同时推进了财务系统、选型软件、CRM软件、MES系统与ERP兼容与整合工作。加强了供应体系管理,优化了采购流程,实现了子公司间采购资源的共享,保障了物料供应的及时率。加强营销服务,实现了快速下单,细化了物料和计划等管理,促进了生产交付的及时率。推进了品质管理,客诉明显下降,企业竞争力持续增强。

  5、深化了人才建设,增强了企业凝聚力 长期以来,公司一直坚持以★▽…◇人为本的理念,建立了和谐稳定的劳资关系,在全年保持了较低的员工流失率。关注员工学习成长,实施了职称补贴等制度,全年新增中高级技术职称人员10多人。同时以党工团等组织为主导开展了国庆综艺晚会、趣味运动会、篮球赛、单身联谊会、读书会等丰富多彩的活动,丰富了员工的业余文化生活,提升了员工满意度,增强了企业凝聚力。

  6、投资者关系维护持续增强,规范管理保护公众权益 加强投资者关系维护,设立了投资者热线,及时接待处理投资者来电并做好记录,全年投资者关系平台投资者问题42项全部及时得到回复;做好公司与投资者及潜在投资者、机构研究员之间的沟通,接待机构调研1次4家机构4人次。做好2017年年度权益分派工作,加强信息披露工作,切实加强相关信息保密,确保信息披露的真实、准确、完整、及时、公平对待所有股东和投资者。每天收集、整理主要新闻媒体及互联网上有关公司、同行、客户相关的媒体报道及相关政策、财经动态,对公司二级市场上的股票的表现,及时进行分析,加强市值管理,做好与主流媒体的沟通交流工作,维护了公司良好的公众形象。二、核心竞争力分析

  公司经过多年的发展,形成了品牌、技术和制造、品质和服务、综合性价比等优势,构成了推动公司可持续发展的核心竞争力。

  一、品牌优势。亿利达品牌在国内中央空调风机行业龙头地位继续得到巩固,建筑通风机中高端品牌地位得到确立,全国各地众多标志性建筑选用亿利达品牌产品;富丽华品牌在空压机行业、马尔品牌在冷冻冷链行业、海美特品牌在军工新材料领域均有很高知名度和影响力。多年来,约克、麦克维尔、特灵、开利、顿汉布什、艾默生、新晃、格力、美的、天加、欧科等国内外知名空调企业一直是公司主要客户。

  铁城信息在研发实力、技术状态、产品品质、产品性价比和品牌影响力等方面处于行业领先,新能源充电机行业龙头的优势逐步得到显现。

  二、技术、制造优势。技术、制造实力对于企业的竞争力有着深刻的影响,公司及子公司马尔、富丽华、青岛海洋、铁城信息、三进科技均是高新技术企业,公司拥有省级技术中心和省级企业研究院。多年来,持续推进科技创新,研发节能高效的风机、节能电机等新产品,并促进研发成果产业化,承担多项国家火炬计划等项目,含子公司累计拥有专利技术208项,其中发明专利31项。公司积累了二十多年的设计制造经验,拥有国际国内先进的冲压、钣金、机加、模具制造、焊接、安装等设备和自主开发的风机专用设备,拥有成熟的冲压(引伸)模具和高速高精度级进模开发设计和制造技术、板材成形加工技术、数控激光加工技术、机器人焊接工艺技术、数控滚剪冲孔技术、法兰自动翻边技术、蜗板滚圆滚边工艺技术,按美国AMCA标准要求建立的风机综合性能实验室,拥有一批经验丰富的科技人员、技师、技工和营销技术支持人员。公司通过模化开发和高精度自动化设备来实现柔性生产能力,可根据客户的不同需求设计、开发、制造满足市场需要的产▪▲□◁品。

  三、综合性价比及服务优势。亿利达市场拓展的理念从来不是一味的低成本的恶性竞争,而是在Q(质量)、C(成本)、D(交付)、S(服务)等多维度的综合能力的竞争。为此公司构建了产品快速交付能力、完善的质量管控体系、重点区域的生产基地和JIT仓库,布局了遍布全国的营销网络,深入推进专家式全程服务理念,这些优势加上公司推行的JIT送货到客户生产线等增值服务、智能风机选型软件,使亿利达提供给客户的不仅是一个产品,而是提供客户供应链采购管理过程中的系列解决方案,提升客户的生产运作效率,这种模式得到了客户广泛的认可和长期的信任。三、公司未来发展的展望

  亿利达自创立以来,坚持以空调风机为主业,拓展节能电机、冷链风机等业务,成为国内规模最大的中•●央空调风机开发生产企业。公司建筑通风机业务在竞争中获得了稳健发展,成为行业知名的中高端品牌。

  并购的浙江马尔、江苏富丽华在冷链、空气压缩机行业配套风机、电机业务有很高知名度。2017年铁城信息成为公司的全资子公司,主营业务扩充到风机、新能源汽车车载充电机相关产品的生产、研发、销售。

  2018年公司控股浙江三进科技有限公司,主营业务又扩充到风机、新能源汽车车载充电机、汽车轻量化部件等相关产品的生产、研发、销售。

  随着国内城镇化进程的加快,城镇基础设施建设的大量铺开,公司商用风机业务将持续发展,亿利达将长期从中获益。直流无刷电机有着广泛的用途,包括可与中央空调风机、家用电器配套,市场容量很大,已有了一定的进展,通过整合亿利达、马尔、富丽华等节能电机优势资源,开发的EC电机与后倾离心叶轮配套,亿利达风机将进入到更加广阔的市场,随着工业装备行业的发展,精密空调及工业应用类空调行业优质风机需求量将会持续上升,将对公司今后的发展产生积极影响。利用爱绅、长天在暖通空调国际市场的资源累积优势,开展跨境电商业务,同时利用马来西亚亿利达等子公司的制造销售平台,增强公司的核心产品及横向关联产品的海外市场销售。

  为了适应企业发展的需要,公司将进一步做好产业上下游延伸和海外市场的开拓,整合各方优势,大力发展商用风机、节能电机及钣金等关联业务。凭借亿利达强大的风机技术、生产、服务基础和客户资源优势,借助核心客户的战略合作关系,进入他们的全球采购体系,并努力拓展海外风机、电机及配件、板材市场,促进公司快速健康发展。

  公司控股的青岛海洋新材料科技有限公司,所处行业为军工新材料行业。研发生产轻质功能材料、阻尼吸声材料、绝热耐温材料、深海功能材料、特种涂层材料、新型聚脲聚氨酯材料等高分子功能新材料。

  主要服务于船舶海洋工程、轨道交通、石油石化、水利电力、市政环境等诸多行业。随着十三五我国海洋战略的实施和国防建设的加强,新材料作为新一代武器装备、船舶和海洋工程设施、石油水电管网、轨道交通工程、水利等领域的重要支撑材料,未来必将以其长效防腐、安全节能环保及优异的工艺性能在船舶、海水淡化、市政建设、自来水及石油石化管道等工程领域具有巨大的市场前景,需求量将快速增长,市场潜力巨大。

  公司收购的铁城信息主要产品中包括了车载充电机、直流▪•★转换器等具有国际水平、国内领先的软硬件产品,广泛应用于电动汽车、叉车、高尔夫球车、电动游览车等,产品远销北美。车载充电机及直流转换器主要应用于纯电动汽车,是整车必不可少的一项关键核心部件。直流转换器和充电机在本质上都属于开关电源,前者是直流转换直流,后者是交流转换直流。铁城信息车载充电机具备智能化、抗震性、防水性、高低温控制、抗干扰等高科技的产品特性,在研发实力、技术状态、产品品质、产品性价比和品牌影响力等方面处于行业领先。随着2017年台州生产基地投产,产能优势得到进一步体现,行业龙头的优势持续显现。

  公司控股的浙江三进科技有限公司,涉足铝合金压铸、重力、低压铸造以及机械加工领域,可为汽车、机电、电讯等行业提供所需的高品质铝合金铸件,主要产品包括变速箱壳体、发动机箱体、减速器壳体、飞轮壳等轻量化汽车部件。产品符合汽车产业轻量化的发展方向,市场前景广阔。三进公司利用技术和产能等优势,不断开发新产品、优产品结构,提高产品市场占有率,致力于打造成为国内汽车轻量化部件的核心供应商。

  倡导高效节能、低碳•☆■▲环保、科技创新的绿色智慧理念,整合新材料、智能科技在风机、电机行业的广泛应用,持续巩固国内空调风机市场行业领导者地位;抓住新能源汽车发展和汽车轻量化发展的契机,积极拓展新能源汽车领域产业布局,大力推进新能源车载充电机、节能型新能源动力总成零部件等汽车轻量化部件及汽车轻量化新材料的研发、制造和市场推广,提高产品市场占有率,巩固细分行业龙头地位,实现风机(含配套电机)与新能源汽配双主业驱动发展,努力将亿利达打造成为行业极具影响力的国际知名企业。

  2019年全年计划实现销售收入19亿元,同比增长25.66%;归属于母公司所有者的净利润0.93亿元,同比增长262.96%。

  1、深化与浙商资产的战略合作 以引入浙商资产的战略投资为契机,按照现代公司制度和产权制度的要求加强管理,实现与浙商资产的战略协同,构建良好的合作机制。在战略规划、组织实施及成本、质量、安全、资金、销售等方面健全完善一系列管理制度,促进管理水平和经济效益的提高。以亿利达现有的战略方向为主轴、现有的制度体系、企业文化为主体,进一步明确下阶段发展重点,引入更多活力元素,加强与浙商资产的人员交流和文化共建。从制造业到金融业的合作、民企和国企企业文化的碰撞、管控方式和管理团队的融合、国资监管要求的落地、与现有公司业务板块的协同等方面做好磨合、渗透、重塑、优化,实现整合资源、产融协同,促进与浙商资产的合作沿着当前战略方向进一步纵深发展,推动主业更上一层楼,打造智能制造领域的战略主阵地,实现多方共赢。

  公司将完善法人治理结构和内部控制制度,建立科学的企业管理制度,进一步深化认识、统一思想、凝聚力量,形成一致的步调行动,以确保公司经营目标的实现。第一,健全总经理办公会制度。鉴于现阶段亿利达总经理办公会制度建设较为薄弱,有必要加强总经理办公室的制度建设。为规范亿利达内部治理,形成科学决策机制,定期召开总经理办公会,研究决策公司生产、经营、管理中的重大问题,有效防范经营风险,促进亿利达持续、稳步、快速发展。第二,完善公司内控机制。切实提升风险防控机制和能力建设,不断提升风险管理工作的科学性、精细化,提高风险管理的动态监测和实时预警能力,以更好地应对市场需求的变化和调整,以及合规管理能力和水平。

  3、巩固风机业务的市场龙头地位 紧紧围绕中央空调风机和建筑通风△▪▲□△机等传统主业,抓住经与浙商资产战略合作的机遇期,从创新经营模式方面丰富高质量发展内涵。加强风机市场开发力度,提升市场占有率。亿利达将继续强化营销管理,以细分产品、细分区域、细分行业进行精▪…□▷▷•准定位,主动出击找市场,采取灵活的销售策略,巩固大客户,发展和培植潜在客户。继续完善战略客户的JIT配套服务,巩固空调风机国内市场龙头地位,稳步推进EC盘管电机在中央空调行业的销售份额。建筑通风机实行高中价位市场差异性营销,以建筑通风为主打板块,积极拓展工业风机及净化领域,有选择的承接轨道交通领域订单。转变经营方式,进行工程风机领域结构性变革。加大建筑通风机销售力度,继续推动经销商开发和拓展,借助更多的外部市场资源,提高重大项目的成单率,争取拿到更多的重点大型项目,实现更好的资金回笼,加快资金周转率。积极开拓国际市场,利用马来西亚亿利达等平台,开拓新的局面,提升出口收入。

  以三进科技为代表的汽车轻量化部件板块,要全面深耕、稳扎稳打、开花结果,不要打游击战,要建根据地,少一些投机心态、多一些长远眼光,制定、经营、管控原则,促进业务的规范化、制度化。三进科技充分利用盈利水平高、市场空间大、行业门槛高的优势,持续加大技术改造投入,推进厂区的项目建设,提升产能,使汽车轻量化部件板块成为亿利达利润增长点。进一步加强三进科技的生产现场规划,构建利于产能和品质提升的生产流程、管理道具,努力实现工序流畅化、管理可视化,提高生产流程各个环节特别是换模的速度和效率。推进生产制造模式◆■变革与产业升级,突破产能瓶颈,实现整体生产效率和生产交付能力的提升。加快生产线的自动化改造,实现机器换人,将三进科技打造成为国内乃至世界范围内的汽车配件等制造行业的高端生产制造商。

  铁城科技要持续加大科研投入力度,优化升级现有的车载充电机、直流转换器等产品的基础上开发直流充电模块等产品。在新品研发领域,引进高端研发人员、建立大客户开发团队,对现有客户、预期客户产品需求◁☆●•○△信息进行收集、充分调研、准确评估,形成正确的产品研发路线,建立客户层级管理方案,根据客户的个性化需求进行产品研发,提升产品的核心竞争力。铁城科技将锁定重点客户项目,制定高性价比、高粘合度的产品开发计划,力争2019年开始每年都有一到两家高标准车企成为铁城科技坚实的合作伙伴。

  公司从管理权限和模式上入手,密切●联系与国贸集团、浙商资产的产业战略协同性,做好自身的发展定位,加强对子公司的管控,理顺对子公司的管理体系。

  第一,强化母公司对子公司的领导机制。发挥母公司的主导作用,正确处理集团内部的管理问题,建立权责明确的母子公司管理体系。第二,加强财务管控,降低生产成本。应强化对子公司的管控采用财务管控,对财务报表进行监控,掌握资金流和过程盈利状态;采取有效措施降低生产成本,提升生产效率。第三,人力资源管控。增强对子公司主要管理人员任免、晋升、薪资调整、绩效考核等领域的介入程度。子公司的主要领导可由母公司委派和聘任,进行考核、奖惩。第四,日常管控。母公司有关职能部门对子公司运作过程中的权能,要实施经常性的指导、监督,监管子公司生产经营状况、劳动人事变动以及市场开发等。

  对一些能够产生资源集中优势的职能进行集中管控,如果大宗材料的采购,采取战略供应的方式,有利于保证质量,降低整体采购价格。要调动子公司的积极性和主动性,使子公司自觉服从母公司的整体规划,实现公司的整体发展目标。

  鉴于目前风机行业、新能源汽车零配件行业高度市场化的特征,公司要综合各单位的资产、规模、效益,制定各单位职工的基薪标准,真正做到收入随效益增长、创效越多收入越高,切实发挥考核的正激励作用。进一步加强业务学习和培训,提升从业人员的专业能力,打造细分领域的专业团队。提升公司内部考核机制的合理化、精细化和科学化水平,结合团队的资源占用、业务结构、人员配置以及处置效率和效益等因素进行差异化考核,逐步实现资本、人员、绩效的有机统一。第一,建立健全绩效考核机制。坚持以市场◇•■★▼为导向,简化考核指标设置,将绩效考核办法与市场全面接轨。第二,完善激励机制,打造分享平台。继续推行阿米巴,让成本-利润-业绩-分享的经营理念落实到更为细小的组织、岗位或△▪▲□△个人,充分调动员工的积极性,激发企业活力。以新的绩效考核办法为抓手,调动各单位管理人员的积极性,增强全体干部职工的信心和决心;利用好亿利达的品牌优势,深耕市场,做细工作,不断提高产品质量,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,为公司的可持续发展做出新贡献。第三,加强内部管理。各部门制定年度、月度工作目标,形成科学高效的考核机制。为进一步将产、销、研三个部门,建立针对性联动考核绩效机制,将责任落实到人。

  紧抓财务管理、促进财务规范是高质量发展的基石。通过管理升级匹配公司高质量发展,以坚如磐石的战略定力和内部管理,再夯基础、再造动能、再创优势,为下一次爆发式增长积蓄力量。完善公司财务管理制度,以年度预算目标为基础,以基础管理工作为重点,开展经营分析、成本分析、内部控制、风险管理等工作。强化成本管理,为进一步降低公司的生产成本,应从材料、人工、制造费用实现对生产成本的财务管理。通过先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系,从工厂生产的业务流程到工厂管理体系,全面把握成本控制的关键环节,从生产源头上落实成本控制。梳理、优化、监督子公司的财务状况。

  紧紧围绕公司的发展战略,进一步强化党委把方向、管大局、保落实功能,提升党建融合业务、助推发展工作水平,推动公司党建工作迈上新台阶。第一,深入开展不忘初心、牢记使命主题教育。落实中央和省委统一部署要求,深入学习党史国史,学习身边先进人物、典型事迹,不断激发党员干部的自豪感荣誉感。强化问题意识、短板意识,组织各部室、成员公司、业务团队查补党建短板、工作短板和管理短板,持之以恒纠四风改作风,特别是花大力气整治形式主义、官僚主义问题,引导党员和员工干实事、求实效。第二,突出党委领导核心和政治核心地位。抓好公司发展战略设计和谋篇布局工作,严格执行三重一大决策制度,优化班子运行机制,进一步完善职业经理人建设,确保领导班子统筹协调、高效一致开展工作。第三,聚焦提升组织力建强基层战斗堡垒。突出政治功能和服务功能,进一步加强基层党建示范点创建,重视以点带面、整体建强。严格落实三会一课、民主评议党员、支部主题党日、党员志愿服务、党内关爱激励帮扶等制度,提升支部标准化、规范化建设水平。把发展党员工作作为基础中的基础抓实抓好,深化双培养工程,不断优化党员队伍结构。

  要认真落实安全责任、强化安全意识,要进一步熟悉安全规章、掌握安全常识、加强安全演练,杜绝安全生产事故发生,实现岗位达标、专业达标、企业达标。公司★△◁◁▽▼要健全全员、全过程、全方位安全生产责任制,把安全生产责任层层分解落实到、车间、班组和岗位,落实到每一名职工,并严格考核奖惩。不断增强政治意识、忧患意识、责任意识,敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度,把安全生产工作与经营工作同规划、同部署、同推进,扎实做好安全生产各项工作,为公司的稳健经营提供坚强保障。

  随着全球经济结构的调整和经济新常态的形成,2019年公司面临以下几个方面的不利影响:

  (1)主要原材料价格波动风险。公司的主要原材料是镀锌板、冷轧板、铝,镀锌板、冷轧板、铝的采购价▲=○▼在报告期内可能波动较大。若镀锌板、冷轧板、铝等原材料价格短期内大幅波动,将导致公司经营业绩波动的风险。公司与中央空调客户建立了长期战略合作关系,如原材料价格波动超过一定比例,将相应调整销售价格,以减少因原材料价格大幅波动所致的经营风险。

  (2)受全球宏观经济环境影响的风险。由于美国贸易保护主义势力抬头,对中美贸易形成挑战,将影响世界经贸形势。公司的产品系中央空调风机、中央空调其他配件及建筑通风机,其终端用户包括酒店宾馆、办公楼宇、住宅、交通基础设施、商场、体育场馆等领域,应用范围较广,其周期性总体影响较弱。

  但其终端用户受我国固定资产投资规模调控和宏观经济的景气度影响较大,从而对公司的经营产生一定的影响。

  (3)新产品市场接受度风险。根据国家产业政策及公司发展战略,公司开发生产节能电机、车载充电机、汽车轻量化部件等新产品,需要一定时间的客户技术认可、试用期及市场接受导入期等,存在着新产品市场接受度风险。

  (4)综合管理成本上升与人力资源风险。公司为做好并购企业相关对接工作,根据需要增加人才储备,增加信息化、培训等投入,公司面临固定资产折旧增加,财务成本、人力成本等综合管理成本上升诸多因素制约,将会对公司的利润产生一定的影响。公司在快速发展过程中,随着经营规模和业务范围的不断拓宽,具有较高管理水平和较强专业技术能力的高素质复合型人才的缺乏可能对公司经营产生不利影响。

  针对上述不利因素的影响,公司将不断加大转型升级力度,深化国际化战略,不断优化企业发展模式,加强与供应商、客户及潜在客户的沟通与联系,提前做好市场布局;加强投资项目的管理和监督,持续改进生产技术工艺,全面提升企业的研发能力、智造能力和管理能力,积极开展挖潜增效,充分用好现有▷•●人才,广纳社会各类英才,提高员工的业务能力和综合素质,实现企业与员工的共同发展,增强公司的核心竞争力和抗风险能力。

  投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划

  不良信息举报电话举报邮箱:增值电信业务经营许可证:B2-20090237

足球彩票app排行

上一篇:仓库厂房空气不流通怎么办?专业的工业风机为您服务!

下一篇:金股预测晚间版:贵人鸟等3股后市备受关注

推荐新闻: